日前，思愛普榮獲2019中國企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型合作伙伴獎。該獎項是由中國CFO發(fā)展中心主辦，經(jīng)由中國企業(yè)財務評價專家委員會評審專家的綜合甄選評定。SAP憑借在財務智能化領域持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)異的實踐成果，通過審核，獲得大獎。 　　2019第十屆中國國際財務領袖年會暨2019中國國際財務領袖

　　ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，實施涉及從制造到物流多個環(huán)節(jié)。負責實施ERP這樣一個耗費眾多資源和時間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務能力，或者由于長期在同一個企業(yè)服務，受思維定式的影響，往往忽略或未意識到企業(yè)中已存在的問題，對企業(yè)的需求不

　　MES是舶來語ManufactureExecutionSystem的縮寫。談及MES必須先談生產(chǎn)，生產(chǎn)體系模型涉及人、財、物、信息等資源，產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，以及供應商、客戶、合作伙伴等。 　　其中，生產(chǎn)管理是通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃、組織、指揮、實施、協(xié)調(diào)、控制等活動，實現(xiàn)系統(tǒng)的物質(zhì)變換、產(chǎn)品

　　ERP中客戶方的主要工作 　　在闡述如何實施ERP項目之前，我先談談ERP實施的主要階段，在ERP中的實施主要分為項目計劃階段，制度規(guī)劃階段，上線準備階段，正式上線階段與討論優(yōu)化階段。 　　項目計劃階段需要公司的各個部門知道ERP是什么，具備怎樣的正確觀念才能在企業(yè)中應用成功，ERP

　　導讀：通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠取得合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。 　　ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)、準確

企業(yè)選擇WMS系統(tǒng)而不是單純使用ERP系統(tǒng)集成的物流管理模塊，恰恰體現(xiàn)的WMS系統(tǒng)的兩大主要特性,詳詢WMS廠商中科華智。

　　MES系統(tǒng)將信息化“觸角”深入到車間底層，使制造企業(yè)對信息技術(shù)的應用更加深入。它專注于離散程度較高的制造企業(yè)，通過搭建一個高度集成化和智能化的信息管理平臺，幫助企業(yè)全面提高工廠的制造執(zhí)行能力。 　　1.全面的生產(chǎn)能力平衡分析 　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不同的人員和

　　年終越來越近，相信很多倉庫已經(jīng)開始進行年終盤點了，但是也有不少企業(yè)認為，盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關緊要嗎？ 　　盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收

企業(yè)該如何將SAP ECC系統(tǒng)升級為S/4HANA ？建議您考慮使用三個選項來遷移到S / 4HANA，詳詢SAP代理商中科華智

　　由于時代的飛速發(fā)展，供應鏈已經(jīng)成為各大物流商必爭之物，倉儲物流作為企業(yè)供應鏈中心樞紐部分，需要具備超強的洞察力，能夠準確檢測供求關系、以較快的速度滿足客戶需求，這樣才能使供應鏈獲得一個平衡狀態(tài)，在協(xié)調(diào)整個供應鏈上更加得心應手，幫助企業(yè)獲取實質(zhì)性發(fā)展。但傳統(tǒng)倉儲物流與智慧倉儲物流的管理往往總是相差

　　導讀：一個企業(yè)要實施ERP，針對如此多的困惑，需要有一個正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。 　　選型中的困惑 　　每一個企業(yè)在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑： 　　一：如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP，哪一個供應商和適合自己的企業(yè)； 　　二：在激烈的市場競爭中，企

　　MES系統(tǒng)是打造智能工廠的核心系統(tǒng)模塊，其重要性主要體現(xiàn)在提升智能工廠四大能力上，即網(wǎng)絡化能力、透明化管理能力、無紙化能力及精細化能力! 　　MES系統(tǒng)的這四大能力是企業(yè)構(gòu)建智能工廠的目標，MES系統(tǒng)首先在對工廠各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集功能的基礎上，對數(shù)據(jù)進行跟蹤、管理與統(tǒng)計分析，從而進一